2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是永红人努力拼搏、奋力奔跑的一年。全体干部职工在公司党委的正确领导下，以党的建设为引领，聚焦“强军首责”，坚定发展信心，坚实实干步伐，全力推进各项任务目标。

回首走过的2023年，永红人迎着风雨不懈努力，有付出、有收获，有汗水更有喜悦的泪水。

按照“12310”的年度工作思路， 这一年，永红经营业绩取得突破，全面完成上级下达的年度主要经营目标。营业收入首创新高，同比增长24.74%，突破了均衡生产交付的能力瓶颈。

这一年，全面加大市场竞争，三大领域齐头并进；

这一年，技术研发实现新突破；这一年，质量管控力、服务保障力不断增强；

这一年，生产效能实现新提升； 这一年，发力夯实基础管理。

聚焦客户 技术突破市场开拓成果显著

2023年完善市场开发体系，推进片区驻点服务模式。型号专业总师、技术骨干率先赴沈阳、成都、西安、景德镇等地驻点，响应客户需求的同时及时捕获客户信息，并以此建立联合设计合作。围绕“创新决定30条”，完善14项创新工作机制，公司核心技术竞争力进一步显现。

持续精益改善，推进智能制造，开展产品精益改进，初步建成多机自动化焊接加工产线。极大提升生产效率，为后续型号开发奠定了稳定基础。

提升能力　均衡生产发展后劲持续稳固

按照 “专业化、单元化、智能精益化发展”单元建线思路，不断扩充产能。完成车间装配单元整合调迁，完成航空产品产能提升工程，建成热交换器研制生产专用单元，推进数字化研发平台建设。

强化供应链管理，健全供应商准入审核和评价机制，开展供应商审核，提升了配套需求可靠性。

稳定质量 强化管理运营效果不断提升

建强外场服务保障机制，针对重点专项任务，设立现场服务保障组，制定保障备件储备计划，派出外场技术服务团队，解决多项问题，获得客户高度赞扬，获客户感谢信11封、锦旗4面。稳步推进全面质量提升工程，持续推进低层次质量问题专项整顿，开展“双联双促”，落实质量安全专项整治，狠抓质量问题频发现象。

持续深化国企改革，完善管理模式变革，开展采购综合整治，优化两金管理流程。制定降价方案，推进低成本可持续发展，抓实审计风控及合规管理，建立“一本账”动态管理，开展安全生产“双控”工作机制。拓展招聘渠道，完善干部管理制度，努力打造与企业发展相适应的干部人才队伍。

党建引领 双融双促主题教育成效彰显

2023年公司党委以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为抓手践行党的二十大精神落地，以落实“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求推进党建工作与科研生产经营“双融双促”。抓实党员干部主题教育理论学习、深入开展下基层调查研究、压实主体责任，经营任务分解落地、强化组织建设打造“154”特色支部品牌、聚焦中心任务，拓展“党建+N”模式，发挥融合实效、深化文化融合，统一思想理念、强化群团合力，汲取奋进力量、持续乡村振兴，履行社会责任。

2023年在公司党委的正确领导下，企业经营业绩稳步提升，党建引领作用发挥显著。荣获中航集团优秀供应商、集团公司设备供应商管理先进单位、成飞优秀供应商、中国航发商用航空发动机公司合作共赢奖、中航重机2022年风控先进单位、中航重机人力资源管理先进单位等荣誉称号。

岁序更替，华章日新。2024年是实现“十四五”规划攻坚之年，新的目标激励永红人不断开拓进取、拼搏奋进，以更饱满的精神、更务实的作风，一身担当拼到底，一心求真实到底，一路同行走到底！向着新的目标接续奔跑，再创佳绩。携手奋进，再创辉煌！ （雷电竞官方版 永红供稿）